72小時就能搶工一臺塔機，能夠帶隊完成50多種系列塔機的塔頭、上下支座、起重臂、平衡臂、回轉(zhuǎn)機構(gòu)……所有部件的組裝。甘肅建投裝備制造公司工程機械事業(yè)部五車間鉚工班班長金健，工作34年，以不息為體，以日新為道，工藝技術(shù)改造塔機多個構(gòu)件部位，完成800多臺塔機的整機組裝，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值上億元。

　　丟不起人的老黨員

　　不論是在高溫的夏天，面對5000多度瞬間能把鋼鐵融化為鋼水的的電弧焊火花，還是在零下20多度的嚴冬。作為基層黨員，金健在白加黑、五加二的勞動強度下幾十年如一日。

　　53歲的老金坦言，他這輩子最怕犯錯，因為作為一名22年黨齡的老黨員他丟不起人。1996年，金健在一次塔機安裝中，塔機腰部稍有傾斜，如果不能及時調(diào)整，塔機將無法使用而造成損失。經(jīng)技術(shù)人員測算一公分半的幾率誤差，只有老金工序上的5毫米便于調(diào)整。

　　經(jīng)過老金的重新裝備，設(shè)備終于調(diào)試成功，但是老金卻因此扣了一個月的工資?；貞浧疬@輩子最丟人，也是唯一一次扣工資，要強的老金多年后仍記憶猶新。

　　黨員就是面旗幟，必須做到最好，決不能讓人笑話，他發(fā)誓從此絕不再犯錯，這一誓言堅持了20年。

　　老金做事總是要盡善盡美，面子要自己掙回來。扣工資沒過幾個月，就有一道難題擺在了金健面前。3天!必須搶工一臺QTZ5013塔機，材料不足、時間不夠，然而牛脾氣的老金卻絕不服軟。經(jīng)過仔細的規(guī)劃，他帶著一名焊工分工協(xié)作，下料、配料、切割、安裝……早上七點干到晚上十點，中間只休息半小時用來吃飯，3天就干完了原本需要5天的活。老金因為自己的不信邪，以獎金的形式掙回來一個月工資，老金驕傲的說：這錢我拿著踏實。

　　民間智多星

　　要面子更要里子，老金在工作中是個很有想法的人。作為車間班組負責(zé)人，除了正常的下料、組對和焊接以外，金健負責(zé)確保各零部件符合公司技術(shù)標準要求，稍有不慎就會造成返工，影響整體工作效率。為此，雖然是鉚工班班長，且只有高中學(xué)歷的他，卻通過數(shù)倍于常人的努力，精通鉗、鉚、焊等塔機裝配需要的所有工種。當其他師傅完工休息時，金健還要付出高于他人兩三倍的工作時間和精力投入，仔細測量各個部件的精密度等相關(guān)數(shù)據(jù)。老金說：干工作責(zé)任心是第一位，就得‘穿釘鞋走泥路——把穩(wěn)做事。’經(jīng)他安裝的塔機從未因質(zhì)量出現(xiàn)安全事故，安全率達98%以上。

　　金健在工作中常有些小發(fā)明，只要是有利于提高工作效率的點子就著手進行試驗、改進，利用廢舊料一遍遍嘗試。看似枯燥乏味、簡單重復(fù)的試驗，金健卻能從中找到入境的快樂，上塔頭、起重臂、平衡臂、回轉(zhuǎn)機構(gòu)……他對塔機很多構(gòu)件都進行工藝技術(shù)改造，很多得意之作應(yīng)運而生。

　　經(jīng)一個小時的加工，就可以使鋼軸同時穿過6個50毫米的耳板孔，金健經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，如果能融合手工加工部件便于調(diào)整，機械加工部件統(tǒng)一性較高的特點，進行一體化鏈接成型就可以大大降低廢品率的產(chǎn)生。在相關(guān)部門的認可下，老金經(jīng)過反復(fù)試驗，用兩天時間完成了他的作品，經(jīng)相關(guān)部門測算，他的這項工藝質(zhì)量穩(wěn)定性高，大大提高了工作效率。

　　近年來，甘肅建投裝備公司為了提高售后品質(zhì)，將塔機產(chǎn)品的售后服務(wù)全部下放到車間班組，技術(shù)難度大、客戶要求高、時間比較緊的維修安裝及售后服務(wù)工作由金健負責(zé)，老金24小時手機開機待命，通過QQ、短信等形式解決簡單的售后問題，凡是有客戶打電話要求到項目工地親自調(diào)試，他都會立即奔赴現(xiàn)場。

　　金老班的工攤

　　從來不遲到早退，不抱怨工作難干，與老金搭檔幾十年的老伙計陳力平道出與金健合作過的同事們普遍印象。即使遠在山東的80歲老父親腦梗發(fā)作，為了趕工期，老金將照顧老人的家庭重擔(dān)交給了妻子和弟弟，自己仍留在工廠繼續(xù)工作。同事們不解的問老金圖啥?老金說：照顧老人可以別人幫忙，工期這么緊，我不在哪能放心。老金將30多年的青春與激情全部奉獻給了他的事業(yè)，他的產(chǎn)品……

　　就連老金的小徒弟對他也有不少抱怨，金師傅管得嚴，就連使用銼刀的站姿、手勢他都一遍遍糾正，‘錙銖必較’……

　　不管是焊工還是鉚工的站姿、動作要領(lǐng)、手法都必須符合規(guī)范，金健非常注重一線培養(yǎng)人才，他把多年積累的技術(shù)經(jīng)驗毫無保留的傳授給每一位徒弟。老金說：學(xué)藝不精，就是害人害己。他要求每位徒弟必須經(jīng)過大量練習(xí)，熟練掌握技術(shù)要領(lǐng)。30多年來，在他細心地培養(yǎng)下，有200多名技術(shù)工人成長起來。

　　作為機械制造生產(chǎn)崗位上的鉚工，只有把圖紙設(shè)計和現(xiàn)場操作巧妙結(jié)合起來，才能順利完成每一道工序，想要熟練掌握公司的50多種系列產(chǎn)品圖紙與工藝流程，實事求是的說，沒有幾十年的生產(chǎn)技術(shù)工藝積累，那幾十種產(chǎn)品圖紙就根本記不住、分不清……，小徒弟坦言，金老班在他心里，其實是個了不得的人物，私下里自己沒少炫耀老金這個師傅。

　　老金就是憑借在老師傅和青年職工心目中的好口碑，高票選舉為鉚工班長，大家說：老金當這個班長我們心服口服。作為基層黨員干部，老金在日常管理中，將創(chuàng)新型黨小組建設(shè)靈活地與生產(chǎn)工作結(jié)合，努力探索黨建工作新方法。老金首先將25人的班組分成9個工段，各工段配備一名黨員擔(dān)任攤主，負責(zé)各工段日常工作。每周一召開班前會、每半個月召開學(xué)習(xí)會。根據(jù)每一位工人的專業(yè)技術(shù)特長、性格特點和工作難易程度，合理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，嚴格控制材料成本，提高工作效率。除了安排布置生產(chǎn)工作外，他還將學(xué)習(xí)《黨章》、《準則》和《條例》《系列講話》作為團結(jié)職工群眾，提高思想素養(yǎng)和奉獻精神的有效途徑。

　　作為一名黨員，既然扛起了‘攤主’這份責(zé)任，在工作實踐中必須體現(xiàn)先鋒引領(lǐng)作用。金老班的攤主之一唐仲華說。經(jīng)過重新調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，改進原有工藝流程，調(diào)動班組職工積極性，老金的班組先后完成了 2011年產(chǎn)400臺塔機，2012年月度50臺的生產(chǎn)目標。塔機生產(chǎn)速度與產(chǎn)品質(zhì)量至少提高了20%，有了質(zhì)的飛躍。

　　53歲的金班主透露，最近他用5個月的時間系統(tǒng)地梳理學(xué)習(xí)了鉚、鉗、焊各工種的業(yè)務(wù)規(guī)范與流程，打算盡快考取相應(yīng)的技能證，為他的事業(yè)再添把火。